如何制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略?
薪酬作为留住杰出人才有效的方法之一,但也是人才流失重要的原因之一。薪酬体系的完善与否,对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接影响。而薪酬架构的搭建,不仅需要对市场数据的把控和理解,还需要对公司甚至是整个行业和市场外部环境的透彻理解。脱离了实际情况的任何数据,都是废纸,因此制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略对企业发展是至关重要!
负责薪酬的你,是否会在工作中遇到如下困惑?
<外部竞争力分析图>
<内部公平性分析图>
<调薪“万用表”>
公司
需要一套兼顾内部公平性与
外部竞争力的薪酬架构
个人
需要一份兼顾科学方法论与
实用工具的薪酬认证
为解决客户痛点,美世推出保姆级“薪酬管理认证训练营”课程,直击薪酬设计核心,基于3P付薪理念,设计兼顾内外的薪酬架构!
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美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放健康和福利,才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营,拥有约25,000名员工,分布于43个国家和地区。美世是威达信(Marsh & McLennan,纽交所代码:MMC)的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际公司,在全球拥有83,000名员工,年营收近200亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信(Marsh)、佳达(Guy Carpenter)和奥纬(Oliver Wyman),威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息,敬请访问www.mercer.com.cn, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”(微信号:MercerChina)。
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